互联网思维创业公司从无人问津到众所周知的关键点

       在现今激烈的竞争中，创业公司披荆斩棘，从无人知晓到众所周知，得到用户的青睐和媒体的管制是严峻而富有挑战的，对任何决心长远独立发展的公司来说，这主要取决于公司的鼓舞、人才、核心竞争力、反馈和市场。这是一场与自身的赛跑，创业公司的魄力和实力决定未来能站稳脚跟。

一、人才的竞争是最大的竞争

       让人才招聘成为头等大事可以增加创业公司成功的概率。小米一路狂奔发展、硕果累累，其CEO雷军在聘请小米前一百名员工的阶段，至少投入了超过1500小时招募人才。随着互联网的快速发展，对于创业公司来说人才不是培养出来的而是选出来的。创业公司需要能够把激情带到工作中同时能够把激情传递给他人的员工，此外员工要知道如何表达不同的观点和风险提示，用全新的视角去思考解决问题。创业公司要强烈鼓励大家畅所欲言，营造轻松愉快的工作环境，每一天都寻求优秀的人加入。Facebook墙上标语“完成胜过完美”，就是强调快速完成任务而不是要纠缠于每个潜在的瑕疵。作为一家创业公司，要永远只雇佣最好的人才。无论你的公司规模成长到了多大，永远不要对雇人标准作出妥协。

二、快速切入市场

       CB Insights公司深入剖析了101篇由公司创始人撰写的失败剖析文章，探寻了他们心目中自己公司失败的根本原因。对数据进行分析后发现，42%的受访创业公司选择的失败首要原因，是产品缺乏市场需求。当一个产品在市场畅销随之而来所有人跟风做，后来者很难开发到新市场。只有还没出现的产品才会赢得市场，但是如何快速切入市场又是创业者们要全方位思考的问题。这要衡量自身资源情况和市场竞争环境而定，策略没有好与坏，只有合适不合适自己。正确的市场定位有助于企业的快速发展，身临其境7D互动影院开在二、三线城市，甚至是较为发达的乡镇。这些地区人口众多但又不得不面对着娱乐手段严重匮乏的尴尬现状，导致巨大的娱乐需求无法得到满足。基于此，身临其境在非一线城市快速生长。

三、为谁服务 如何服务

       创业公司首先要明确你为谁服务，需要如何服务。为多少人服务，你的公司就会有多大。马云在达沃斯论坛上说阿里成功的秘诀是我们有很多女人。她们就是阿里服务的对象，当然也不仅仅只是女人，所以阿里今天可以进军国际化。14%的创业公司因忽视了客户最终失败，做互联网公司其实就是在卖东西，这个东西是流量也可能是商品，你只有带给用户优质的服务，极致的体验，用户才会成为长期的消费者。为什么饿了么、普吉114、代驾服务可以这么火，因为送餐、自助网址导航建站平台和代驾都是服务于人的项目，他们使用户的生活更为便捷，按需服务是创业公司走进市场的首要切入点，创业公司通过对细分领域内容的不断优化，满足用户享受品质生活服务，进一步增强用户黏性与参与度。 

四、核心竞争力

       一个企业的核心竞争力就是选择自己最擅长的去做，在创业之初就想到自己要做什么，不是什么都可以做，要有数据的比较。如：创业者要考虑这个项目是否能够留住用户，员工的流失率怎样等。淘宝现在的核心竞争力是风险管理，风险管理是管理的最高境界，马云和淘宝正处于一个比较高的发展阶段。创业公司的领导人要有高瞻远瞩的眼光，不能仅仅把目光放在既得利益上，要想在市场中长足发展就要有自己的独门绝技--核心竞争力，这也是在风投最关注的，亮出你的公司和别人比优势在哪里，就会受到关注，胜利突围，这才是最好的生存智慧。 

五、用户反馈

       反馈并不只是给用户填写一张回执,这既没什么技术含量效果也不好,用户反馈对于创业公司的发展是很有效的,但只有找准方法用数据说话才是准确的、有规律可以遵循的。大数据时代已经来临，学会用互联网思维考虑公司的各项事宜，反馈也是如此。印象笔记CEO认为客户的反馈有三类投诉类、建议类和表扬类。对投诉类要引起重视，对建议类要做出自己的判断，对表扬类要和员工一起分享。台湾王品集团在相关数据具备的情况下，依然对消费者反馈进行分析，找到自身公司的DNA。客户服务比以往任何时候都要重要，因为现在是由用户为王的时代。用户只需搜索、点击，就可以找到你的产品的替代品。因此，留住老客户比开发一个新用户更为重要。 

       很多创业公司还在起步阶段，领导层不应只是注意资金是否充足，有时失败就是忽略了其他失败的苗头。创业成功是每一个创业公司的梦想，但成功只是少数，我们有幸成为互联网人做最优质和贴心的服务，赢得用户成功就不远了。