互联网思维的企业该如何学习（上）
2014/12/9 14:33:28互联是企业会不断学习和成长，他们就像一种生命或者复杂系统，随着自然的规律和模式来成长。个体和团队积累得越多，所以他们必须找到方法来向更大的社区分享知识。如果社区学习了。成长了，那平台也必须跟着学习，才能继续支持它们。
成长螺旋
学习和改善始于行动。比如说，小孩可能会好奇去摸热炉子。动作会导致反馈和发现：小孩会发现摸炉子的动作会到时疼痛、烧伤。有了这个反馈，小孩就会想新的方法来和环境互动。反思之后，他就不会再这样做了。慢慢地，小孩和周边环境的关系就和谐了。
成长个螺旋的整个过程乘坐“逐步成长发”（successive approximation） 。逐步成型法是敏捷开发等时间的基础。这和与人交谈的过程是一样的。
这个方法只所以有效，是以为内他很轻松自然，这和传统的商业思维、计划、执行的方法不同。我们是跟随直觉在用它。
不管是小孩歇息走了，还是学习宇宙真理的物理学家，使用的都是这样的流程。
“组驻华学习”是最近出来的一个理念，指的是租住在每个层面都用成长螺旋的方式来学习。
第一层：创业者们如何学习
“预测未来的最好方法是信守创造它。”——阿兰•凯
人都有创造的天性。我们的物种天生就喜欢创造。不过，很多人，特别是哪些大企业的人，都经历了剥离创造力的培训。如果你想做家可以学习和成长的企业，就必须释放员工内在的创造力。你需要的事创业者精神。
创业者就是经济增长最重要的驱动引擎，不过，他们也是商业和管理时间中研究得最少的。
研究成功创业故事的时候，我们往往容易陷入修正主义的误区。创业者中有很多都有讲故事的天分。这自然是他们成功的原因之一，不过，他们也很容易带着有色眼镜来看待过去。正如乔布斯在斯坦佛的演讲中所说的，要想把过去的各个时间连起来很容易，但是要用这些事情来展望未来则很难。不管创业者们讲述的事成功还是失败的故事，都会在其中掺杂很多的偏见。
管理学研究者萨拉斯•萨拉斯瓦齐（Saras Sarasvathy）研究了这个问题，并找到了一个独特的方法来了解创业者们的成功秘诀。她不让创业者们谈论过去的成功与失败，而是向创业者们战士了一些新的场景，用这些场景来模拟创业者在创业和发展的过程中可能会遇到的挑战。她让创业者们思考如何解决这些挑战，并让他们一边思考一边说出思考过程。
她发现，这些创业者和人们心目中的创业者形象大有不同。创业者的行为模式和大部分管理课程或者商业学院教的正好相反。
传统的商业管理强调市场研究、预测、投资以及长期投资收益比。他们的模式是先设定目标，然后在为这个目标培养所需的能力。按传统的商业模式来的话，创业者就必须先有一个想法，然后给投资人做宣讲，然后获取资金来把想法变成现实。者就是问爸爸妈妈要钱，而不是自己找工作赚钱。
创业者们讨厌向父母要钱，这就是最后的出路。
所以，创业者不这样做。他们先看看自己有什么能力，然后问自己：“就我现在手上这些资源，我能做点什么？”他们不寻找资金，而是看看手上有什么拿来冒险的资源。
萨拉斯瓦齐他她的研究结果整理成了一套方法，成为创业者的方法。方法如下：
（1）创业高手不会先做预测。他们会从自己关心和了解的事情入手，或者从自己的人脉开始。他们会和人互动，向人们展示原型，问人们问题，并借此来了解情况和学习。
（2）在和人们互动的过程中，他们会寻求他人的帮助。有些人会对他们的想法感情去并参与进来——可能是自己加入，也可能是投入一些资源。
（3）参与的人越多，项目就越能开动，团队不断增加新的能力，新加入的人又有自己的新目标。创业者会根据新人和让他们的能力来修改项目的目标。
（4）随着资源越积越多，个人的能力和目标逐渐形成一套可行的模式，而创新的解决档案也可能就此诞生。
最重要的是创业者 必须专注于自己手里的资源，以此来创业。如果手上只有柠檬，那就做柠檬汁。
我们最喜欢的就是创业英雄的故事，比如维珍公司的理查德•布兰森（Richard Branson），苹果公司的史蒂夫•乔布斯，还有亚马逊的杰夫•贝佐斯。当然，这些都是牛人，但是他们可能会让人望而却步。神化创业者会让普通各位能感到创业无望，好像不是天才，不够远见就不能创业一样。
不过，刚刚这套方法注意有用的信息就是：任何人都可以成为创业者。创业者并不是指某种特定的人，而是指一种方法，任何人都可以效仿的方法。它是一种看到世界的方式，也是一种生活方式。而且每个人都能做到。
不是日安才也能创业。你需要的只是少说多做，愿意利用手上的资源来做事，愿意做实验，愿意和团队一起工作。
创新的逻辑很简单：利用手上的资源，寻求他人加入，把个人呢的目标会弄成共同的目标，发展，形成动力。如果失败，爬起来继续。
原著：托马斯·范德尔·沃尔（Dave Gray Thomas Vander Wal ）
