企业管理开始陷入混乱的32种预兆

【蒋小华中层管理培训网前言】由于市场、顾客、竞争对手等诸多外部因素始终在不断变化，企业存在危机是必然的，如何识别危机并能采取有效措施去避免危机，甚至将其转化为企业发展的动力才是一个企业长久发展的根本保障，实现这一点需要企业具有较高的管理水平，反映到企业运作上就是企业能够审时度势地采取策略、慎密地研究市场，充分发挥企业内外各种资源的作用，形成超强的竞争力，在竞争中不断发展壮大。所以说，企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动。危机的爆发虽然是突然之间的事情，但危机的形成却不是一朝一夕间的，它有很多预兆：

1.长期以来生意不错，员工们特别是销售人员，开始坐在办公室里，接受定单，却心安理得;

2.由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见;

3.把复杂的社会化大生产分割后交给承包人;

4.把过去的辉煌当成今后成功的筹码;

5.重视短期，轻视长期;

6.产品卖得好时，开始洋洋自得;

7.没有制度，各行其是;

8.高层主管没有规划能力和控制能力;

9.成长过快而失稳;

10.不知道只要生产出来，就可以卖得出去的日子，快要一去不复返 了;

11.当发展速度较快，甚至盈利不错时，想要扩大新的投资，却发现不知所措，不知所向，或者盲目投资，丝毫未考虑企业优势就盲目地向多元化方向发展，结果使企业不仅在这些新兴产业中蒙受损失，严重者还会殃及原来的产业和市场，最终使企业竞争力下降。

12.一个时期内的销售突然下跌，却发现没有能力清楚地了解到市场的整体状况，同行的销售变动，以及销售下降 的真正原因;

13.盲目从众;

14.上一级的管理在做下一级的工作，放弃决策责任，美其名为深入下层;

15.竞争而无任何屏障能力;

16.站在自己的立场，而不是站在顾客的立场;

17.宗亲血缘式的人事政策;

18.以广告代替企业形象;

19.炒作出名牌;

20.将学习列为末位;

21.企业部门各自为政，利益冲突。

22.权责混乱，对下级或下属企业说：你能管的就管，管不了的我来管;

23.绝对的集权或绝对的分权：

24.东方不亮西方亮式的多元化观念，导致轻率盲目地投资，冀成功的希望于偶然;

25.在企业内部玩弄权术;

26.成本失控;

27.帐目不清;

28.以为赚钱越多，表示管理越好;

29.将目标设定在大，而不是设定在增强竞争力;

30.没有明确的竞争策略;

31.管理者在产品质量和服务质量上对企业误导;

32.追求最大利润;

企业要持久发展，必须正视危机，正视潜在的危机。无论是举步维艰，稳步发展，迅速膨胀还是如日中天的企业都应理性地思考以上的企业危机预兆，并切实改进每一项可能发现的管理问题，不断优化改进与提高，只有这样，企业才有发展成为百年老店的可能。

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