领导用人的五个策略与定律

       你为什么无人可用？
       水至清则无鱼，人至察则无徒。有时难得糊涂，要睁一只眼闭一只眼。用人求全，难成事；用人不苛求的，贵适用。笨是相对而言的，天生我才必有用，关键看怎么用。下属之所以笨，与上级没有识人之明，用人之策有关。请记住这5个用人小策略。先点赞收藏。
       一，用人长，容人短；取其长，补他短。
       二，多赏识，少谴责；刀子嘴，豆腐心。
       三，水流动，鱼儿肥；人流动，劲儿高。
       四，六分人才，八分使用，十分待遇。
       五，会当哑巴，会当聋子，也会当瞎子——该管的管，不该管的不管。
       总之，不是人才太少了，而是不会用而已。用人有方，人才济济；用人无方，无人可用。
       领导用人既是一门艺术，也是一门科学。
       一，情境领导：他是盯子你用锤子，他是螺丝你用改锥——因人而异，因地制宜。
       二，责权利心法：千斤重担人人挑，人人头上有指标——人人都管事，事事有人管，管事凭效果，管人凭考核。
       三，手表定律：一个人不能带两块手表，一个员工也不能有两个老板——记住，不能多头管理。
       四，鲶鱼效应：用危机和竞争来激活团队——没有解雇过员工，不是好的管理者。
       五，推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来——如此人才愿意跟你干。