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- 实现简化组织的七大方式 在蒋小华老师过去几年来的培训合作中，听到数百位经理人谈到，复杂性会降低生产力，并对员工的士气造成负面影响。之前，IBM和KPMG针对重要CEO进行意见调查显示的结果，强化了这个信息，这两项调查都发现，复杂性是一项关键的管理挑战。 认可复杂性造成问题是一回事，但对这个问题采取行动又是另一回事——特别是对工作过量、备..详情 >>
- 中层管理者注意：你不可不知的8种最容易被淘汰的人 【蒋小华中层管理培训网前言】对于任何一个人而言，总是需要让自己不断的学习进步才能适应社会的发展；而对于任何一个中层管理者而言，也总是需要学习充电才能跟上甚至超越企业发展的需要，如若不然，则会遭到淘汰。那么，哪些人最容易被淘汰呢? (一)靠个人能力单打独斗的人：21世纪是英雄退位团队进位的时代，抱团打天下已是趋势，谁拥有人群，谁拥有市场，..详情 >>
- 企业管理开始陷入混乱的32种预兆 【蒋小华中层管理培训网前言】由于市场、顾客、竞争对手等诸多外部因素始终在不断变化，企业存在危机是必然的，如何识别危机并能采取有效措施去避免危机，甚至将其转化为企业发展的动力才是一个企业长久发展的根本保障，实现这一点需要企业具有较高的管理水平，反映到企业运作上就是企业能够审时度势地采取策略、慎密地研究市场，充分发挥企业内外各种资源的作用，形..详情 >>
- 公司坚决不能留的六大类型主管 【蒋小华中层管理培训网前言】蒋小华老师日前总结了六类最没有效率及败事有余型的主管，今天分享给大家，如果您的公司也存在类似的主管，请慎重用人，以免给公司带来危机。 一 政客型主管 许多人喜欢为政客型主管工作，因为他们懂得投部属所好、说部属爱听的话。基于同样理由，他们的长官也喜欢用他们。这一型主管有一个缺点，就是他们经常做得过火..详情 >>
- 深度分析：怎样激励“无欲无求”式员工使其发挥积极作用 【蒋小华中层管理培训网前言】几乎每家公司都存在这样一群人——他们符合岗位要求，能够完成本职工作，表现尚可，与同事打成一片。不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己的状态。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底，满嘴抱怨的落后份子。如果按照员工进取程度进行排序的话，他们是处于序列中游的一..详情 >>
- 阻碍中小企业组织设计健康发展的五大思维误区 【蒋小华中层管理培训网前言】当前宏观经济整体萧条的背景之下，各公司要费心的事情肯定比之前多了许多。目标定多少?广告怎么打?策略是什么?进什么设备?上什么新产品?等等等等。 在这些工作事务之中，一般都会有关于公司组织结构的问题，修订组织框架、修订岗位职责、定员、定编、定绩效等等。这当然是很重要的工作，大多数企业也都重视这项工作，这也是非常..详情 >>
- 千里马一直都在，伯乐睡着了：99%HR不知道的优秀人才招聘大法 【蒋小华中层管理培训网前言】如果问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么？对方或许都会回答你两个字：招聘。那么招聘为何会成为HR最头痛的事情呢？ 正如我们所知道的，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最重要，也是最基本的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定。 尽管招..详情 >>
- 中层管理培训 预留位【蒋小华中层管理培训网是蒋小华老师唯一官网，致力于中层管理培训、执行力培训、领导力培训、管理技能培训、职业化培训，竭诚为企业及职场人士提供企业管理咨询培训服务】详情 >>
- 你不可不知的营销企划12条军规 作为一名营销行业的管理人员，给自己团队的中层管理培训时，以下12条关于营销企划的军规，你不可不说。 1、首先，第一印象非常重要，你只有一次机会给人留下美好的第一印象，不可能有第二次。 第一印象代表了一个人在别人心目中最开始也是最初步的心理认知，而心理学的爱屋及乌的效应告诉我们，第一印象好坏的基础很大程度..详情 >>
- 干预式管理无效的原因是什么？ 西方公司的人才发展及管理方式往往在我们这里失去了作用。在中日韩等地区，有很多地方都需要相应作出调整才能更好适应当地的文化实践和企业行为。蒋小华老师在这里为管理者简要列出了一些值得深思的、有普遍意义的问题。此外，还需要仔细观察一个国家特有的行为模式。在这方面，每个国家不一样，每个人也不一样。 &nbs..详情 >>
