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- 领导互联式企业(下) 你就是学习领域 互联式企业中的领导十连接器和系统构造这,而不是控制者。领导的任务就是把人们联系起来,并尽量大努力确保这套体系能支持人们的工作。 我们在第16章提到过学习领域,并证明了学习领域是个人和组织学习中的重要一环。作为一个..详情 >>
- 领导互联式企业(上) 领导称的主要任务是向让你们传达企业的价值和愿景。其次,领导层还 必须赢得人们对愿景和价值的支持。第三,领导者还必须强化企业的价值和愿景。 &nb..详情 >>
- 互联式企业该如何学习(下) 第三层:平台如何学习 世界变化很快,学习必须跟上。不过,并不是所有事情都按同样的速度在变化。有些东西变化得就特别慢。 企业的快速学习元素(团组)和慢速学习元素(平台)最好以搭配的形式存在,并用不同的步伐来学习和成长。随着平台不断..详情 >>
- 互联式企业该如何学习(中) 第二层:企业如何学习 压向团队学习,个人必须先学。个人的经验大部分仅限于个人哟偶用,是i个人在某个情景之下通过实习行动学习而来。要想把只是分先隔开来,就必须把它传递到组织层面。要想共享学习成果,最先学到的人就必须传授给团队的其他人。 隐性只是和显性知识 ..详情 >>
- 互联网时代效率之道(效率七剑) IBM创造1000亿美元的收入,总共用了43万员工,而谷歌创造500亿美元收入只用了53000多人。相关资料显示,谷歌人均销售额是116.8万美元,华为人均销售额是22万美元,百度人均销售额是21万美元,而苹果人均销售额达179万美元。为什么会有这样的差距?是效率问题!天下武功,唯快不破——互联网思维的本质所在。..详情 >>
- 互联网思维的企业该如何学习(上) 互联是企业会不断学习和成长,他们就像一种生命或者复杂系统,随着自然的规律和模式来成长。个体和团队积累得越多,所以他们必须找到方法来向更大的社区分享知识。如果社区学习了。成长了,那平台也必须跟着学习,才能继续支持它们。 成长螺旋 &nbs..详情 >>
- 互联网思维管理体系的19大法则 【蒋小华中层管理培训网讯】 在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。'独孤九剑'是华山派剑宗风清扬的武林绝学,强调'无招胜有招',重在剑意,与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像'独孤九剑'破解天下各派武功一样,去重塑及颠覆各类传统行业。..详情 >>
- 如何成为具互联网思维的企业 为什么我们要成为互联网思维的企业?简单来说,权力的天平正在倾斜,已从原来的企业为中心变成了以客户为中心——我们的客户正在相互联系,形成一个网络社区,他们可以迅速分享信息,并自我组织,形成了一个强大的兴趣团体,如果企业要想生存,就必须迅速地对客户的需求做出反应。终有一天,所有的客户都将相互联接。如果你想赢得互联式客户..详情 >>
- 平台战略打碎既有的产业链 在一份《中国十大成功商业模式》的调查报告中,位居前列的分别是腾讯、阿里巴巴、百度、携程、苏宁……这些成功的商业模式特点各一,却又惊人的相似——这些公司无一例外的都是平台型企业。往往就会发现它..详情 >>
- 免费商业模式统摄未来的市场 一种商业模式既可以统摄未来的市场,也可以挤垮当前的市场。'免费'就是这样一种商业模式,它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。如淘宝、百度、360等皆用免费的商业模式创造商业帝国,并改变了市场的格局。 克里斯·安德森在《免费》书中说,新型的'免费'并不是一种左口袋出、右口袋进的营销伎俩,而是..详情 >>