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- 【不赋能，则覆灭】未来企业核心功能不是管理而是赋能，现在“变心”还不晚！ 21世纪是一个赋能时代 我们首先必须承认一个问题就是： ' 没有任何人可以精通一切，包办各个环节 ' 新时代的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能别人。 赋能是？ 其百度字面解释是给予谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能..详情 >>
- 赋能就是从人管人到制度管人再到文化管人的过程 赋能，用华为任正非的话来说，就是让听见炮声的人来做决策。一家企业从人管人到制度管人再到文化管人，这就是一个赋能的过程，只有把个人能力转化为组织能力，您才能去做自己该做的事情——'把方向、选人才、分monry'，本期厚成将与各位亲爱的企业家们分享：如何赋能！ ..详情 >>
- 自我赋能 今天，总有一些眼花缭乱的现象级炫酷词汇挂在管理者嘴角。2008年，时任阿里巴巴总参谋长曾鸣第一次在国内提出'赋能'，从此'赋能'的口头使用量一发不可收拾。 组织内的赋能分为'自我赋能'和'赋能予他人'。 '自我赋能'的本质是自我激励，'赋能予他人'核心是组织自上而下把权力赋予个人。两种赋能的目标是把个人塑造成复合型人才，最..详情 >>
- 赋能，个人怎么赋能给自己 '赋能'一词最近很火。其中不少被泛指和滥用，下面来说说我对他的见解 '赋能'，顾名思义，就是为某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。赋能之所以火，和《重新定义公司》一书畅销有关，该书中，著作者通过对谷歌运营方式的详细介绍，展示了谷歌人心中未来..详情 >>
- 赋能新零售，到底该怎么玩 新零售大风吹到现在，我们看到了无数标榜新零售的改革在各行各业掀起波澜，有电商巨头之争，比如阿里京东的便利店改造计划；有手机巨头之争，比如小米华为的线下店扩张；也有眼光敏锐的抢滩者，比如猩便利、果小美等对无人货架的争夺；更有零售巨头三江、永辉、天虹的疯狂扩张。那么，眼花缭乱的新零售的本质为何？ '未来20年，阿里巴巴不..详情 >>
- 昨天因为中国男篮而睡不着的朋友，今天请记住“团队凝聚力”这个词 2019年男篮世界杯赛 9月2日 中国队 VS 波兰 （小组赛两队首轮都是开门红打响） 主教练：李楠 中国男篮球员：易建联、郭艾伦、翟晓川、周琦、孙铭徽、阿不都沙拉木、可兰白克、赵继伟、赵睿、任骏飞、王哲林、方硕 （波兰队就不介绍经..详情 >>
- 告别“深井病”效应，学会管理赋能 '深井病'效应：下属相互之间不沟通，都在等待上级领导的指令。 美军的组织是深井组织，恐怖分子是网络状的组织，网络状组织比深井组织更加合理。 泰勒是所有科学管理的鼻祖。管理方式的改变，能够让效率更加高效。深井病的典型就是KPI，来源于泰勒的还原论。 美军的3F：找到－锁定－终结 美军面对恐怖分子，有时候素手无策，环境变成了错综复杂。..详情 >>
- 未来组织最重要职能的是赋能，而不再是管理或激励 阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是'连接一切，赋能于人'；京东到家发布了'零售赋能'新战略；联想则要做'智能变革'的推动者和赋能者…… 这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么赋能究竟是什么？ ★'赋能'最早是积极心理学中的一个名词，旨在通..详情 >>
- 赋能是当代领导必备的能力 纵目而望，各大财商大咖在演讲中都提到二字'赋能'，尤其是普罗大众最为熟悉的两位'马爸爸'， 阿里巴巴主要创始人马云和腾讯首席执行官马化腾。那么到底为什么马云、马化腾两位国内巨商均会提到这个词？这个词到底是什么意思呢 什么是赋能？ 马云的'为商家和企业赋能'；马化腾的'赋能于人'；京东的「零售赋能」战略；湖畔大学教育长曾..详情 >>
- 赋能——把患有“深井病”的组织慢慢地转化成一个富有韧性的网状组织 '这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代'，这是英国作家狄更斯笔下的世界。归根结底，这是一个充满不确定性的复杂世界。身处这个快速变换的世界，让我常常不得不思考，面对改变，我们如何才能不辜负这个时代或者不被这个时代所辜负？ 在充满不确定性的信息时代，赋能体系是一个去中心化的分布式管理体系，它能让团队每个成员都享有决策权和知情权，充分发挥出..详情 >>
