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- 你不能不知的关键客户管理七大步骤 【蒋小华中层管理培训网前言】关键客户管理（KAM）是最近二十年间销售变革中最重要的改变之一。毫不意外地，明智的供应商都热衷于采用KAM，B2B供应商们用KAM来管理具有战略重要性的客户关系，而且能产生可衡量的商业价值。但可惜的是，许多KAM的实例失败，并且就此放弃。还有些熟稔沟通技巧的供应商则发现，KAM计划必须做出重大改变，才能好好运作..详情 >>
- 如何让创新从想法变成现实 【蒋小华中层管理培训网前言】以前朋友间有一个常玩的破冰游戏，叫两个谎言和一个真理。游戏的规则是，在游戏里，你说出与自己有关的三件奇事，让在座的所有人来猜哪件事是真的。上次玩这个游戏时，蒋小华老师说出的三件事是： 14岁时，我已经是一个专业的软件编程师；在世界少年棒球联盟的一次比赛中，我曾投出了一场无安打比赛；我是歌手胡彦斌的远亲..详情 >>
- 如何才能让高绩效组织变革成功？ 【蒋小华中层管理培训网前言】管理学大师彼得·德鲁克曾说：'无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。' 至少从上世纪八十年代起，许多公司的高管就开始尝试提前预测变化曲线，在组织中实施转型以应对复杂而苛刻的未来。但结果却并不理想。超过70%的变革活动..详情 >>
- 互联网时代，企业实现组织转型的三个前提 【蒋小华中层管理培训网前言】互联网时代，企业实现组织转型的彻底程度，和领导者对'组织'这个概念的颠覆程度有很大关系。比如，是否认为组织所谓的基业常青，其实大可不必存在？甚至连组织本身都没必要存在？如果能够完全归零，从原点重新构建，才可能体会到互联网时代的力量。 被互联网变革的到底是什么？很多传统企业以为是营销渠道或者是品牌建构方式。其实..详情 >>
- 让领导者学会同理倾听的三种方式 【蒋小华中层管理培训网前言】很多的实践经验证实，倾听在领导效能中起着至关重要的作用。然而，擅长倾听的领导者却少之又少。 最常见的情况是，领导人试图掌控全场、直接对话、说太多，或担心他们下一句该说什么来防卫或反驳。此外，领导人还可能反应太快，在谈话过程中分心，或是没有花时间倾听他人谈话。最后，领导人可能无法有效倾听，如果他们好胜心强，或是..详情 >>
- 危机之下，企业创始人依然是公司的“最好救世主”？ 【蒋小华中层管理培训网前言】创始人复出的目的是为了不再复出，创始人不可能一直为企业护航，为企业寻找有能力、有承诺的接班人是创始人理想的退出策略。 创始人将企业一手带大，然后交给职业经理人，从此功成身退，这样的好事我们并不多见。而更普遍的情况是创业者选择了创业似乎就难言退出。每当企业遭遇难以应对的挑战时，创始人常常不得不扮演拯救者的角色，..详情 >>
- 新任经理人团队管理的八大原则 【蒋小华中层管理培训网前言】蒋小华老师在培训和咨询中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好的员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作。 企业总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。所以，蒋小华老师总结了..详情 >>
- 中国企业管理者必须直面的十大挑战 【蒋小华中层管理培训网前言】整体来说，中国的企业和企业管理者已经伴随着改革开放走过了30多年的历程，整体实力已不容小觑。但是，他们今天也面临越来越多的困扰。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了? 确实，当前的经济状况及市场环境使得国内的企业步入瓶颈期，企业如果想在以后的几十年里继续发展，需要处理好以下十大挑战： 1.学会在规范..详情 >>
- HR必须懂得的五项管理原则 【蒋小华中层管理培训网前言】HR部门作为公司的重要部门，决定着人才引进的效率和质量。HR在筛选与管理人才时懂得以下五项原则，将使公司精英的才能得到最大的发挥。 原则一：目标管理的SMART原则 实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似..详情 >>
- 执行力培训 预留位【蒋小华中层管理培训网是蒋小华老师唯一官网，致力于中层管理培训、执行力培训、领导力培训、管理技能培训、职业化培训，竭诚为企业及职场人士提供企业管理咨询培训服务】 详情 >>
