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- 赋能 '赋能'一词的使用频率越来越高,到底'赋能'是个什么东东?先看两个基本问题:一是,为什么要赋能;二是,给谁赋能。 第一个问题:为什么要赋能? 首先,我们回归企业的活动本质。一个企业是承担着一项使命和愿景的组织。使命与愿景如何践行?通常的做法是这样:战略目标、经营目标、工作目标、工作活动。这个自上而下结构化的..详情 >>
- 即使是一正一邪也可以团队赋能 团队?是合理利用每一个成员的特长协同工作,解决问题,达成共同的目标!一群人为实现某一个目标而一起协作,就是团队。团队的两个关键词是某一个目标。没有目标不是团队,对目标缺乏共识,有团队也是虚设,随时分崩离析。 赋能?从我个人角度解读这一词是,个人或团体在组织中拥有某些能力,某些方面的支配权。 今天给大家推荐的一部是我最近突然..详情 >>
- 互联网时代领导者如何掌握赋能领导力? 那么,作为公司的高管或者有心往上攀登的朋友,那就有必要了解如何才能迎合赋能战略而不被淘汰,你主要要做到下面四点: 1.抓业务能力 持续激发和整合团队智慧以应对环境变化 组织的商业模式,是由高层的指导性概要设计和基层的创新性实践合力演变而成的。业务设计崇尚边干边设计的敏捷迭代方式。商业模式并不是一开始就能想清楚的,而是..详情 >>
- 自我赋能,组织赋能 CEO要做的就两件事:自我赋能,组织赋能。创业最终比拼的是创始人的认知力和影响它人的能力。 从创业角度我比较喜欢这样的CEO:有情怀、有梦想、有分享精神,而且他(她)过往的经历和资源能够支撑这个梦想的实现。 因为这样的创业者能够把事情做成,当然,我们也要看他身边有没有与之匹配的合伙人来帮他(她)完成这件事情。 CEO格局..详情 >>
- 企业的中长期激励,你了解吗? 9月16日,浙江大学之江校区组织开展企业管理的专题培训课程,蒋小华老师受邀对各企业的管理者进行培训,课题为《国有企业实施中长期激励方式研究》。从中长期激励的理念讲解分析到企业实践运用的方式方法做了一场中长期激励的分享之旅。以下是蒋小华老师授课的部分内容和大家一起分享分享哈。 1 中长期激励定义..详情 >>
- 史无前例的大罢工?英航是忘记复制团队赋能六步曲了吗? 因脱欧话题备受关注的英国又开始'搞事情'了 这次搞事情主是英国航空公司,先来介绍下英国航空公司,飞行体验的评价有些不尽人意。但背后也有些故事传为佳话。 一次,英国航空公司所属的一架747科技008号班机,从东京飞往伦敦,但由于机械故障要推迟20小时才能起飞。为了不影响..详情 >>
- 《赋能》读后感 《赋能》----一本2018年很时髦、很流行的畅销书。身边的朋友圈看过的人蛮多,而且很多人都在推荐。更有最近和一些同行交流,发现言必谈'赋能'二字,我一脸的茫然—跟不上潮流。当然,这本书也是一些年度书单的推荐图书。我一向对于时髦和流行都有些滞后,总是慢半拍,估计是老了。既然这么火,我虽然不跟流行,可也不能无知,用了一个星期的时..详情 >>
- 有关赋能的几点思考 最近两年,经常听到'赋能'这个词,主要是在管理领域。 虽然明白是什么意思,但我从没真正深入思考过。 前两天看了一个视频,是讲韩都衣舍的管理模式,其中又再次提到了'赋能'。 不禁让我起了好奇心,开始琢磨起来。 不过也算不上深入思考,只是静了下心,有了一些尚浅的结论雏形: 1、管理中的'赋能':赋能型企业的典型特征是决策人发生了改变..详情 >>
- 红的发紫的赋能到底是什么 赋能这个词大家都已经很熟悉了,但是,企业或者是组织为什么要赋能?如何赋能?我相信很多人头脑当中还是模糊的,我也是。 纵目而望,各大财商大咖在演讲中都提到二字'赋能',尤其是普罗大众最为熟悉的两位'马爸爸', 阿里巴巴主要创始人马云和腾讯首席执行官马化腾。那么到底为什么马云、马化腾两位国内巨商均会提到这个词?这个词到底是什..详情 >>
- 赋能,提高团队能力 赋能就是赋予更多的资源。对谁呢?就是一线作战单元组织。虽然未来的组织会变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。 在充满不确定性的信息时代,赋能体系是一个去中心化的分布式管理体系,它能让团队每个成员都享有决策权和知情权,充分发挥出各自的主观能动性,从而最终在错综复杂的环境下取..详情 >>