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- 中层管理培训：当代中国企业管理的八大趋势 【蒋小华中层管理培训网前言】 一、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。 传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，以期实现对员工的激励，其致命的问题在于：从目标到绩效结果的形成过程缺乏控制；不是封闭的，没有绩效改善的组织手段作为保证：在推行绩效考核时会遇到员工的反对。 把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考..详情 >>
- 管理故事：和而不同，齐景公与晏子对管理问题的探讨 【蒋小华中层管理培训网前言】公元前522年冬的一天，在行政副总裁晏子的陪同下，齐国的CEO齐景公打猎归来。这时，齐景公平时看着顺眼的一个中层干部梁丘据骑马赶来进见。齐景公很高兴的对晏子说：'你看，只有梁丘据与我和协啊！'晏子听了当然不高兴，就说：'梁丘据也只不过是相同罢了，哪里说得上和协？'齐景公诧异的看着晏子说：'相同和和协有差别吗？'..详情 >>
- 中层领导力培训：如何有效地与员工沟通？ 【蒋小华中层管理培训网前言】对于一些经验不足的管理者来说，由于他们尚未适应自己新获得的权威，与员工的沟通不畅可能会显得尤其尖锐。不过，即使是在那些从业时间很长的公司高管中，与员工沟通不畅的情况也屡见不鲜，这是因为他们已经忘记了自己的职位会给整个公司投下多么长的影子。几年前，一位赫赫有名的消费者网络公司创始人暨首席执行官曾给蒋小华老师分享过..详情 >>
- 中层管理培训：中层管理者如何带团队 【蒋小华中层管理培训网前言】 中层管理者由于没有老板的权威，很多时候会受到同级员工的不待见。蒋小华老师相信很多中层管理者都遇到过下面的情形：你主持了一个电话会议，讨论项目时间表、交付成果和截止期限。你挂断电话，为自己讲到了清单上面所有的事项而心满意足。但过了一段时间之后——也许几分钟，也许是几天或几周&mdash..详情 >>
- 中层管理培训：如何进行企业内部培训需求调查 【蒋小华中层管理培训网前言】作为中国制造型企业的培训部门，很清楚中国制造型企业基本上属于劳动密集型企业，员工整体素质水平不高，管理水平相对较落后。所以，蒋小华老师觉得做为企业的培训部门，则需要做好两方面的事情，一方面是如何给员工创造成长学习的机会，促进员工素质的提升；另一方面则是面临股东、老板的压力，如何通过培训体系来保证企业劳动生产率的..详情 >>
- 中层管理培训：让员工认同公司的价值观 【蒋小华中层管理培训网前言】公司拥有良好的基本价值观，诸如诚信、尊重、卓越、个人的责任感、团队精神和乐趣，才能确保员工们以最大的效率一起工作。蒋小华老师认为，对于陷入衰退中的公司而言，这些核心价值观有助于重振公司。 当然，任何人都可以写下一些字，称之为价值观，然后没有带来任何变化。必须确实采取一些行动，才能让那些文字转化为真正的企业文化..详情 >>
- 中层管理培训：六个坏习惯成就糟糕老板 【蒋小华中层管理培训网前言】人们在年轻时养成的习惯常常会给自己带来长远的影响，有的影响是积极的，有的则妨碍我们获得更多的发展和成长空间。随着年龄增长，当我们在工作中屡次遇到问题，我们会发现这些是我们的平时习惯所致。虽然明白以后，也会刻意去进行改变，但有些习惯改起来却是非常困难的。最近蒋小华老师分享了一些糟糕管理者的坏习惯。也许你和他们存在..详情 >>
- 企业管理者也需要时常内省 【蒋小华中层管理培训网前言】在蒋小华老师遇到的所有企业家中，都有着某种有目的有指导性的激情，正是这种激情激励着他们不断前进。企业家们不屈不挠的信念以及他们的理想是他们目前为止最珍贵的资产。 这种'我行我素'的精神赐予了个人的商业生涯无限的灵感。刻苦勤奋的工作不断地将这种激情转变为鲜活的创意和解决问题的方法。企业家通常都很容易被卷入世俗但..详情 >>
- 如何管理有特质的员工 【蒋小华中层管理培训网前言】每一家公司的成功都离不开个人的创造力，也离不开集体的凝聚力，既取决于团队成员的密切协作，也取决于CEO个人的远见卓识。一方面，与团队其他成员格格不入的独行侠员工可能不利于公司文化，但另一方面，严丝合缝的公司凝聚力也会阻碍明星员工（尤其是企业家类型的员工）的创造力。 事实上，每一家公司都有一些非常有特质的职员。..详情 >>
- 冲突并不全是坏事 【蒋小华中层管理培训网前言】职场之中，蒋小华老师相信大部分人都希望自己被同事喜欢，因为这是人类行为的基本原则之一。出于这种考虑，许多人都在无意间极力避免冲突。我们喜欢'和睦相处'、'不惹事生非'和'发挥团队精神'。我们都希望别人认为自己是容易相处的好好先生。 我们一方面需要处理冲突，另一方面的本能是避免冲突，在两者之间寻求正确的平衡，是..详情 >>
