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- 执行力培训：中国企业管理中的三大陋习 【蒋小华中层管理培训网】 一、没有'熟人'就不会做事 中国人的熟人文化可谓是根深蒂固，几乎可以上溯到我们的老祖宗还在树上生活的时代，几事对熟人可以格外开恩，原则与规距可以放在一边，如果是对陌生人，善者公事公办，严格按制度和规距办事，恶者则是横挑鼻子竖挑眼，如此导致中国人几乎只能生活在熟人圈里，没有熟人就不会做事了。这种固疾至今阴魂不散..详情 >>
- 执行力培训：工作贵在细节 【蒋小华中层管理培训网前言】 世界建筑大师密斯-凡-德罗在被要求用一句话描述其成功的原因时，他用'魔鬼在细节'做了回答。在设计大剧院时，他精确地测算了每个座位与音响、舞台间的距离及因此导致的不同听、视觉感受，并根据每个座位设计了最合适的摆放方向、大小、倾斜度、螺丝钉位置等。 '魔鬼在细节'，这是美国人讨论一些有影响的成功或失败事件，或..详情 >>
- 执行力培训：企业制度没有执行力的原因分析 【蒋小华中层管理培训网前言】对于企业执行力问题，许多时候，制度没有执行力的说辞，蒋小华觉得只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。不执行的制度有两种表现，一是形同虚设，二是无影有踪。 形同虚设的制度表现形式往往有三种： 一是制度摆在那里，执行按一定规律来执行。 这一规律在中国叫做'风向'，被制度制裁了的叫做'撞枪眼上了'。这类制度我们称之..详情 >>
- 执行力培训：企业管理者授权失败的五大原因 【蒋小华中层管理培训网前言】许多新任的经理人没有充分发挥出他们自己的潜能，因为他们不能有效地给下属委派工作，而且他们也不明白委派工作的意义。委派工作对于领导者来说极为重要，它甚至成了很多有理想、有抱负的经理人的'阿喀琉斯之踵'，可能成就、也可能毁掉一个经理人的事业。下面蒋小华老师总结了很多经理人没能有效委派工作的五大主要原因。 1.没有..详情 >>
- 执行力培训：如何提高企业执行力 【蒋小华中层管理培训网前言】每当谈起企业管理，我们常说，三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。蒋小华老师一直强调，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。 企业要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全..详情 >>
- 执行力培训心得体会及感想：如何保证企业拥有好的执行力 【蒋小华中层管理培训网前言】执行力对一个企业的重要作用，在蒋小华老师看了，企业管理者一定要明确，这是做好一切事情的最基础的，我们认识到执行力对企业发展的促进作用，现在企业与企业之间的竞争，很大程度上就是执行力的竞争，所以我们如果确实执行力，我们就要努力去提升执行力和完善执行力。 所谓执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的..详情 >>
- 执行力培训心得体会及感想：企业执行力强弱关乎企业生死存亡 【蒋小华中层管理培训网前言】在公司提升企业执行力培训课程上，蒋小华老师一直强调：执行力是实现企业发展目标的根本保证，企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力--企业执行力来保证。甚至可以说执行力就是按质按量完成自己的工作任务。无论从企业的领导班子到职能部门，还是从管理层面到员工队伍，其精神状态及工作能力都直接关系到企业的整体利..详情 >>
- 领导力与执行力的区别和联系:员工是上司的影子 【蒋小华中层管理培训网前言】员工是上司的影子，员工总是有意无意模仿他的上司。上司爱找理由，员工就一定有借口；上司对自己松一点，员工也就不会和自己较劲；上司不冲锋在前，员工就一定拖后腿；上司不守纪律，员工就不会自我约束，有什么样的上司，就会有什么样的下属。员工不听上司说过什么，而是看上司干了什么。 当管理强调规则的时候，更多是一种自上而下..详情 >>
- 发人深省的20个管理小故事 【蒋小华中层管理培训网】 1、曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有..详情 >>
- CEO们的独白：我知道你不信任我 【蒋小华中层管理培训网前言】除了极少数人之外，美国的企业家们虽然拿着跟棒球明星一样的超高薪酬，但却远不及后者受到美国大众欢迎。与此同时，正如大家和蒋小华老师了解到的一样：CEO们大多都深藏不露，因此外界很难揣摩他们的真实想法。不过多亏了MarketWatch网站的Thomas Bemis，他为大家盘点了美国CEO们鲜于启齿的10..详情 >>
