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- 用乘法思维赋能团队 赋能这一概念与自主性、参与感和工作丰富化等密切相关，它能够影响员工的工作效率、工作满意度、情感承诺和工作倦怠感，能使员工与管理者共同对结果负责，并为组织成功带来巨大贡献。也就是领导的行为决定了员工的行为。 甲骨文前高管莉兹∙怀斯曼提出一个很有建设性的概念，乘法领导者和除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有..详情 >>
- 影响领导力的因素 人才是企业的核心竞争力。 前段时间，网上一篇来自于阿里内网的《致阿里》长文突然爆火，在互联网的各大平台被广为传播，更是引起了不少人的热论，文章中指出了阿里的很多问题，如996制度、361制度、管理层PUA以及一些企业文化相关的问题等等，其中以驴来形容的比喻尤其让人记忆犹新：'我想偷懶，驴之常情，你..详情 >>
- 员工管理：你没办法？我请你来干嘛 我在台资企业工作时，公司的高层均来自台湾，简称'台干'，男的服过兵役。你可以想象他们当时的领导风格是怎样的，用今天的话来说，很'狼性'。 有一次，台干让冯同事把他们讨论的车间布局图，用电脑画出来，那时同事们只会用EXCEL画个大概样图。冯同事好不容易把图稿画好交上去，结果因为画得不够准确被批了一顿。他说，没办法，EXCE..详情 >>
- 管理激励培训：如何让员工对激励充满持续的好感？ 除了满足人的五大需求，和考虑奖励的可能性、关联性及渴望度外，你有没有碰到这种情况：给公司员工的奖励和福利，你不发不行，可发了也没有什么效果。比如，每年中秋节给员工发的月饼，员工现在不爱吃，没感觉。这时你想：既然都不爱吃，那咱以后就不发了吧？没想到你一说不发了，结果每一个人都反对，而且情绪还很大。这时，你一定很困惑。 这就要考..详情 >>
- 如何提高团队责任感 我们都知道'三个和尚挑水'的故事：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。从表面来看，验证了一句话：一个人是一条龙，三个人是一条虫。而从思辨思维来看，这个问题的根本，不是个人的觉悟高低的问题，而是人多了导致责任不清晰的问题。 例如，当领导认为，重要的事，大家一起做，就是人人做，有人就会认为，大家一起做=别人做，我..详情 >>
- 你的执行商能打多少分？ 一、选择题：（每题6分，共60分） 1.在《西游记》团队中，谁的执行力最强？（ ） A、沙僧 B、白龙马 C、孙悟空 D、唐僧 2.当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢? （ ..详情 >>
- 人才任用必须包容多样性，创造最大合力 人作为最重要的生产力，除了自身所带来的能力外，还有就是组织和领导深度挖掘出来的潜在能力。实际上，一个人在不同的平台或不同的领导之下，所表现出来的能力是完全不一样的，若被正确地使用和挖掘，其创造的价值就会大不一些。因此，找对了人，还要用对人，并将员工的潜力最大化地挖掘出来。 看过《速度与激情》电影的人，无不..详情 >>
- 蒋小华：企业招人常犯的三个错误 虽然进入了变招为抢的时代，但是，在目前的情况下，很多企业依然存在招聘的误区，处理不好就直接影响人才队伍的建设。 误区1：招聘是HR的事情 当你问招聘是谁的事情时，很多人都会直接回答是HR的事情，甚至对此深信不疑。实际上，这样的做法实属本末倒置，因为他们将要花更多的精力在人才的培养上，或亲自解决本该下属要解决的问题。 ..详情 >>
- 蒋小华：我们需要从0到1的新工匠 谈及工匠精神，人们言必说德国制造、瑞士制造，惊羡他们精湛技艺，感叹他们极致产品，崇尚他们'执着、专注、追求精益'的工匠文化。然而，来自太平洋彼岸的美国有着不同的声音。显然，他们在创新方面是世界的引领者。 美国人认为，工匠是一群不拘一格，依靠纯粹的意志和拼搏的劲头，做出了改变世界的发明创新的人。像本杰明·富兰克林、托马斯&m..详情 >>
- 蒋小华：头顶上的天变了 不只是中国的民间艺人和老字号企业走向衰落，我们还注意到一向有工匠精神的日本企业也走向了衰落。看看日本的几个巨头企业在工匠精神方面遇到的境况吧！ 2015年风靡一时的液晶产品巨头夏普公司因经营恶化，不得不出售总部大楼，并同时转卖附近1万1000平方米的土地。按照日本媒体的说法，这就是'倾家荡产'了。 2016年3月17日美的集团宣布将通..详情 >>
