首页 > 蒋小华专栏
- 如何管理8090后员工的几点思考 某高校,宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生,敲一个房间门,说检查卫生,里边有个男生说出去,不允许你检查,阿姨说,对不起,根据学校有关规定来查你的卫生,里边同学说我有权不让你进来,因为我们六个人交了宿舍管理费,我们现在是业主,你进来是侵犯我个人隐私权,我有权拒绝你检查,我们六个人有权利决定住这样一个肮脏的宿舍过猪一样的生活,这是..详情 >>
- 目标管理 凡事预则立,不预则废。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也,孔子如是说。今天的生活状态不由今天所决定的,它是我们过去生活目标的结果!成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。做好目标管理需要解决8个问题、遵循7项原则和进行15项测试。 首先,回顾一则寓言故事: 唐太宗贞观年间,有一头马和一头驴子,它们是好朋友。贞观三年,这匹马被玄奘..详情 >>
- 慧眼识“鹰”几点技巧 公司找人才是越来越难,员工找工作更是难上加难!无论是公司还是个人选择比努力更重要,如果你不花功夫放在选对人才或公司上,将来可要花10倍甚至更大的功夫。企业没有找到合适的人才,战略难以执行;人才若没有找到合适的工作,才能发挥不了,会造成彼此间相互折磨、相互痛苦。(20..详情 >>
- 为结果而战:打造以结果为导向的执行模式 讨论执行力的话题已不是什么新鲜的事了,但是,企业依然为执行难而困惑:许多美好战略付之东流,经理们成了思想家而业绩却没有提升,会议总是议而不决、决而不行、行而无果……我们都知道这是执行力的问题,并且天天在讲天天在学,可不知道为什么依然没有得到解决。这已不是某个人与某个团队的问题而是整个环境的问题---把执行当作行..详情 >>
- 用权威OR用威权? 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子,那么,就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时,用得最多的一句话:我是你老爸,你得听我的!这叫权威。企业中亦一样,主管无法说服下属时,也经常听到:我老大还是你老大?此时,下属哑然,这都是权威主义在作祟。杰克·韦尔奇说:停止管理学会领导。因为没有愿意被人管,更没有愿意..详情 >>
- 领导力,每个人都拥有! 虽然领导力是当前组织中的稀有资源,但并不是不可学会的。华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力,不少人总是将领导力与高职位联系在一起,领导力不是一个位置,它是一个过程,无论他是在总统套房内还是在前线,无论是在主导地位上还是在辅助地位上。 糟糕的是,人们认为领导力只被少数人所拥有。其实,领导力不是一个基因,它不是一个秘密并且不是..详情 >>
- 《卓有成效的管理者》解读与启示篇 美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。彼得·德鲁克的著作被译成37种语言,畅销全球130多个国家。这本书已成为全球管理者必读的经典之作! '只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。'&mda..详情 >>
- 向创新管理2.0时代进军 在踏进21世纪第二个10年的时候,你也许已经思考过战略的问题:下一个10年要做什么?做成什么样?但你是否思考过一个问题:拿什么来支撑这个战略?即凭什么能够实现这个战略呢?这是一个你绝对要思考的问题,否则,战略只是战略,难以成这现实。战略的实现最终源于管理,成功的企业这所以成功在于管理的成功,否则,都不是真正能持续的成功。 那么,下一个1..详情 >>
- 领导8090后员工的“十化” 一个2.4亿人的部落,可以不理解他们,却不可以视而不见。可以不欣赏他们,却不可以回避。他们是'草莓族'、'我字当头的一代'、'垮掉的一代',也可以指责他们,但却不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者,是老板和管理者们命运的决..详情 >>
- 执行法则:先开枪、再瞄准 这是一个奋斗的时代。 在辽阔的大草原上,当黎明的曙光刚刚划破夜空,一只羚羊从梦中猛然惊醒。'赶快跑!'它想到,'如果慢了,就可能被狮子吃掉!'于是,起身就跑,向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时,一..详情 >>