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- 人才选用育留之人才标准 既然人才是如此之重要,那么,什么样的人,才能算作人才呢?如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们常常惊呼他为'人才啊!'。百度百科中说道,那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识或技能,能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。总之,就是指在某一方面有才能或..详情 >>
- 人才选用育留之人才“掠夺” 为什么目前的美国成为唯一超级大国?让我们看一些数据:从1985到2005年的20年间,共52位诺贝尔物理学奖获奖人中,有34位为美国人或在美国居住,占64%;47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国从事研究工作,占59.6%;生理学或医学奖的46位获奖者中,有28位美国人,占46%;33位经济学奖获奖者中,有23.5位美国人(其中一人..详情 >>
- 语言的艺术 沟通能力强,就是说话说得让对方听得进去,让对方乐于接受,能够引起对方的共鸣,进而引发共同的行为。 人们喜欢听他们想听的话。他们排斥不熟悉和具有威胁性的语言。因此,语言的艺术非常重要。说话,不仅在于你说什么,而更在于你是怎样说的。 1)劝诫的艺术 楚庄王登上君位后,三年以来,不处理国家的政事,沉湎于酒宴之间,还下令说'有敢谏者死无赦!..详情 >>
- 领导者的七项基本行为 文/蒋小华 优秀的领导人更善于用行为来说话,而不仅仅是嘴巴,因为行为才具有真正的影响力,就如沟通一样,55%的影响力源于肢体语言。那么,领导者应该具备哪些基本行为呢? 1.全面深入了解企业和员工 你是否亲自参与企业的运营? 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理? 你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案..详情 >>
- 有效沟通培训:为啥沟通不畅 沟通无处不在,无时不有。不论是语言或非语言、文字或符号、有意或无意、积极或消极,沟通是我们每个人每天都要做的事儿,是我们生活中必不可少的部分。 亚里士多德说,一个人..详情 >>
- 组织执行力缺失的原因 1、上层战略,下层执行——角色不当 把战略与执行完全分开,当作两码事来理解与操作,把战略当作上层的特权,把执行仅当成下属的义务——这是错误的。其实,它们二者是相互相成、不可或缺的,战略需要有效的执行,好的执行需要有效的战略。明确上层的执行角色对组织执行力提升很重要。 执行是领导者的重要工..详情 >>
- 是谁叫醒了我们的灵魂? 每天一觉醒来,我们的身体醒了,但灵魂未必能醒。 能让灵魂苏醒的是目标。在上班的路上,那些行色匆匆却格外精神抖擞的人,一定是心中树立了目标的人。 &nbs..详情 >>
- 再谈执行力建设问题 虽有点老生重谈,但却是企业的核心竞争力问题——永恒话题,永远都值得重视,爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟!孙子兵法云:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 执行力研究的背景 &..详情 >>
- 知名中国企业家的管理思想大盘点 联想集团柳传志: 1、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍; 2、管理就是将合适的人放到恰当的岗位上去; 3、没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也 不能干。 海尔集团张瑞敏: 1、只有淡季的思想,没有淡季的市场; 2、管理..详情 >>
- “对老板负责”是个美丽的陷阱 在企业中,经常听到'我要对老板负责'这句话,尤其是管理层对下属布置工作任务时。初看起来,这句话很是中听,老板也最喜欢听到这样的话,喜欢说这样话的员工也似乎成老板眼中优秀员工。'对老板负责'是一个美丽的陷阱,往往让'糊涂'老板掉进去,以为这是好的员工,但真正出现了问题'糊涂'老板往往因'不忍'、'忠心耿耿'等因素背离此类承诺。同时,我认为这..详情 >>