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- 不能成为Day 2团队 亚马逊创始人兼CEO贝佐斯在2017年致股东信中说，'不要让外界把你变成‘Day 2’公司，快速决策以及从客户产出考虑问题是避免企业陷入停滞的关键。第二天则是停滞，随之而来的是无关紧要，然后是痛苦的衰落，随之死亡，这就是我为什么说我们总是需要保持在第一天。' 有研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中..详情 >>
- 影响领导力的因素 人才是企业的核心竞争力。 前段时间，网上一篇来自于阿里内网的《致阿里》长文突然爆火，在互联网的各大平台被广为传播，更是引起了不少人的热论，文章中指出了阿里的很多问题，如996制度、361制度、管理层PUA以及一些企业文化相关的问题等等，其中以驴来形容的比喻尤其让人记忆犹新：'我想偷懶，驴之常情，你..详情 >>
- 不懂说话，你怎么带团队？ 有一个基本共识：管理者的情商应高于智商，而所谓的情商高就是会好好说话。杰克·韦尔奇说，管理就是沟通。 事实上，在管理上有两个70%之说，一是管理中的70%问题是由于沟通不良造成的，二是管理者70%的时间要用在沟通上。诚然，工作目标需要沟通，激励下属需要沟通，总之，一切管理工作都需要通过沟通来进行。..详情 >>
- 领导力培训：如何打造“战斗力”超强的团队 团队的根基在与个体，而个体会影响到整个团队战斗力的发挥。因此，一个团队的目标是否清晰和是否具有可操作性，对提升团队的'战斗力'至关重要。 从企业经营管理的角度来看，无论是开心、团结、心齐，还是不离不弃和勇于进取，这些可能是团队建设的重要因素，但真的能客观反映和衡量一个企业的团队建设质量的是团队的'战斗力'。如下是通过对中国5..详情 >>
- 领导力培训：4招，让员工死心塌地“爱”上你，不离不弃！ 作为团队的领导人物，除了对员工要求严格外有时也要学会表扬你的员工，一味的批评并不能带来好的结果，反而会让员工情绪消极。 实际上，出于真心的表扬需要一个逐步推进的过程，总体上可以归纳为四个步骤： 第一步：让员工相信你是真的想表扬他的工作。 比如，如果是做销售的话，你可以考虑这样说：'你的销售话术真的..详情 >>
- 领导力的五大误区！ 人们经常对领导力产生误解。当听说某人有一个很响亮的头衔或者被授予某某领导职位，大家就会想当然认为那个人就是领导者。有些时候，这个想法也没错。但是谈到领导力，头衔其实没有太大意义。 真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间&md..详情 >>
- 领导力培训：九大方法激发员工没有激情 有很多方法可以引发一个人的工作动力，至于什么人适合用什么方法，就要靠管理者的观察和智慧。让一个人的工作动力从50%到95%，管理者到底是怎么激励的？ 其实，当'工作顺利进行'的时候，就是引发他工作动力的最好时机。在这个机会点下，主管可以和部属讨论，找出是什么原因引发他们的动力，以及为了让部属维持工作动力，主管应该做些什么..详情 >>
- 领导，你认识自己吗？ 自我认知是一个老生常谈的话题。早在公元前四世纪，老子就在《道德经》中说：'知人者智，自知者明。'几乎在同一时间，希腊伟大的哲学家苏格拉底也指出要'认识你自己'。 我曾辅导过一位领导，她是快消品行业的销售总监，在岗七年，管理几百人的团队，很敬业，行业经验也很丰富。在管理上，她风格犀利，不搞平均主义，敢于重奖重罚。2012..详情 >>
- 领导力培训：用欣赏的眼光看下属 如何用人？关键的一点是'容人所长'，发挥他人潜在的能力，这对一个领导来说，没有比这更激动人心的了。看到他人他人因为自己而成长起来，是件多么快乐的事啊，但许多领导并没有体会到这一点。 要做到这一点，就要学会用欣赏的眼光来看待他人，看到他人的长处，看到他人比自己优秀的一面。很多人只知道欣赏自己，不知道欣赏他人，这样的人是不配做领..详情 >>
- 领导力的秘密：充电才是源动力 有人的地方就有管理。 无论职场管理、亲情管理、人际管理……这一切，都需要领导力。 想要事竟成，请先做行动起来的有志者。 首先，将身体调整到最舒适的状态，然后我们来做一道选择题：我目前最希望达到的状态是什么？ A 我希望事业更进一步 B 我希望家庭关系和睦 C 我希望做事从不短..详情 >>
