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人才标准与领导科学用人

人才标准与领导科学用人

课程时长:1天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:企业中层管理人员
课程描述: 教您慧眼识鹰,选对人才,用人所长,容人所短
  • 课程介绍

一、圈钱圈地不如圈人
1.为什么目前的美国成为唯一超级大国?
2.外企“掠夺”人才的7种方式

二、商界领袖论人才
1.三星创始人李秉喆
2.联想董事长柳传志
3.安德鲁•卡内基

三、人才浪费与人才缺失
1.调查发现:大部分人没有高效工作
2.刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地
3.企业人才缺乏的原因及对策

四、人才标准:人材-人才-人财
1.重视贡献
2.注重执行
3.拥抱责任
4.善于学习
a)联想的六个人才标准:
b)GE人才选拔标准:
c)蒙牛集团的用人原则:

五、慧眼识鹰:选对人才
1.领导力的核心是什么?
2.选拔执行人才:48字真经

六、用人所长:如何科学用人?
1.用人所长、容人所短
2.领导用人5大误区
3.一般经理人与优秀经理人用人区别

七、科学用人的五个策略
1.沟通无障碍
2.激励有创意
3.进化不退化
4.修人先修路
5.相马更赛马

八、复制人才:
1.GE:我们是人才工厂
2.IBM:优秀人才是从“接班人体系”炼出来的
3.人才复制四步曲

 
 

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