- 课程介绍
第一单元 高效做事的三板斧：定目标、拿结果和追过程
管理下沉：稳打稳扎，目标和过程两手抓。
定目标：聚焦最要的目标
1.没有目标就没有管理；
2.如何制定目标？
3.如何创造目标感？
4.什么是最重要的目标？
5.如何关注引领性指标。
拿结果：制定周详的预算
1.为什么计划赶不上变化？
2.制定计划的步骤与工具；
3.假定目标不易执行怎么办；
4.工具：PDCA、甘特图、5W２H。
追过程：盯牢关键节点
1.不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；
2.查核化——不检查就等于不重视；
3.例行化——你强调什么，你就检查什么；
4.督导化——即时解决问题，不要秋后算账；
5.检查与跟进工作的讨论与分享。
第二单元 精准执行的4项要素：工作重在到位
工作下沉：真抓实干，敢于担当。
执行必须到位
1.案例讨论：谁的执行力最强？
2.何谓执行？何谓执行力？
结果思维
老板思维；
危机意识。
3.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
4.何谓执行商？执行商的基础是什么？
5.在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要。
责任必须到位
1.问题１：为什么人们对责任敬而远之？
——责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
2.问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？
——责任稀释定律：人越多，责任越少！
3.问题３：为什么责任会跳来跳去？
——责任跳动定律：指挥越多，责任越少！
4.结论：责任心是管理出来的；
5.责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；
6.问责与容错的尺度是什么？
行动必须到位
1.到位的力度与发展的速度成正比；
2.三个“万一”远离问题和三个“不要”减少问题；
3.三现主义：务实且精益地解决问题；
4.五个WHY：找到根本原因，逼近问题的本质；
5.七个不放过：让问题得到彻底地解决；
6.接力棒机制：有效协同，减少衔接的漏洞；
7.五字方针：管理者如何快速得到想要的结果。
沟通必须到位
1.沟而不通，责任在谁？
2.怎样才算是沟通到位了？
3.如何避免执行中的折中折现象？
4.沟通的基本要求：说清楚、问明白、写下来；
5.沟通的基本步骤：编码、解码和反馈；
6.沟通的基本方法：沟通4C法、7个沟通机制、4P汇报法。
第三单元 要事第一：效益=效能X效率X勤奋
降本增效：马上办、准确办和高效办。
效能：提高你的时间ROI
1.练习：你是这样做事的吗？
2.嗜急成瘾：紧迫指数测试
3.要事第一：什么是最重要的事情；
4.提升效能的方法；
8020法则；
四象限法；
ABC管理法；
6点工作制；
德鲁克的回馈分析法；
5.案例讨论：某经理的一天；
6.提高个人成效的三个问题。
效率：提高你的时间利用率
1.二维时间管理术：专注力X时间=工作量
2.专注的方法：杂念排除法、番茄工作法、心流工作法；
3.根据脑科学原理设计的完美一天
4.效率管理的基本原则：
5.节省时间的6个小建议；
6.精力管理的三个关键和六个建议；
7.ＧＴＤ：时间管理工具实操。
课程总结：
