- 课程介绍
第一讲、执行力提升（3小时）
（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）
思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
工具1：7R执行模型
工具2：行动逻辑
工具3：5why法
工具4：SMART原则
工具5：五步计划法
工具6：六步复盘法
第二讲：领导力工具（3小时）
（目的：通过有效授权、激励和人才培养等，以提升中层管理人员带团队的能力和技巧。）
思考：何谓领导力？如何提升领导力？领导者的七句话。
工具1：授权模式（激励-指导式授权模型、权力等级式授权模型、授权七步法、授权六字诀）
工具2：激励模式（激励原理、激励心理效应和奖励模型）
工具3：人才培育机制（情境领导、量产体系、游戏化模型）
工具4：OJT教练四步法
工具5：决策模式（4个决策陷阱、团队决策方法和西蒙决策模型）
第三讲：沟通工具（3小时）
（目的：通过对如何沟通、反馈、讨论和协同，包括请示、汇报等，以提升中层管理人员的沟通能力，创造良好的沟通环境，提升工作效率。）
思考：沟而不通，谁的责任？
工具1：沟通4C法
工具2：反馈的“JOHARI视窗”
工具3：罗伯特议事规则
工具4：5A请示法
工具5：4P汇报法
工具6：项目协同5P法
第四讲：人才管理工具（2小时）
（目的：通过对岗位分析、绩效管理和留人机制等，以提升中层管理人员的人才管理能力，从而打造高绩效的团队。）
工具1：岗位价值评估法
工具2：绩效考核方法（KPI关键指标、OKR工作法）
工具3：留人的五yu法
工具4：认真做好职业生涯规划
第五讲、学习工具（1小时）
（目的：通过对思维导图和行动学习策略，以提升中层管理人员的学习转化能力。）
工具1：思维导图
工具2：行动学习
以上仅为课程的基本框架，具体会涉及相关案例讨论、情景演练和工具练
