首页 > 领导力培训 > 愿景领导力
愿景领导力

愿景领导力

课程时长: 授课方式: 上课对象:
课程描述: 愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景,引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程,能使组织更成功、更美好
  • 课程介绍

愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景,引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境,达到组织的改进与成长。
在组织发展的过程中,愿景领导者常会提出真知灼见,并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队,单纯的愿景制定不难,让团队成员发自内心的接受和认同却很难。
本课程学习如何管理愿景,并发挥愿景的力量,使团队更加具有凝聚力和向心力,这是本课程的目的所在,重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型,让原本复杂多变的工作变得有条不紊,进而高效地提高组织绩效。

1. 学习愿景领导力的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。
2. 学习关于愿景的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。
3. 学习愿景领导如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。

 

第1讲 愿景领导的认知
1. Who is the leader 谁是真正的领导?
2. 何谓领导?何谓愿景领导?
3. 愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;
4. 愿景领导的本质:用未来拉动现在;
5. 愿景领导的痛点:流于形式;
6. 愿景领导的思考:为什么很多组织愿景流于形式?
7. 愿景领导的范围:什么情况下特别需要发挥愿景领导力?
8. 愿景领导的结论:愿景是打造卓越企业的重要法宝。


第2讲 愿景领导的基础(深度认知)

1. 从驴和马的故事说起;
2. 问题思考:新生代员工很难管理?
3. 愿景领导的基本框架:核心理念和未来图景;
4. 愿景领导的角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;
5. 人们对愿景常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
6. 如何打造追随者心态
7. 电影《斯巴达克斯》片断启示
8. 问题思考:如何判断一个人是不是愿景领导者?
9. 核心问题:共同性


第3讲 愿景领导的修炼(特质养成)
1. 要素一:“活在未来”
 埃隆马斯克的故事;
 如何“活在未来”?
2. 要素二:感召能力
 何谓感召力?
 如何提高感召力?
3. 要素三:用故事说话
 星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;
 通过故事影响他人的心智;
 如何讲好故事?
4. 要素四:领导者素养
 基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;
 成为第5级领导者。


第4讲 愿景领导体系的搭建

1. 未来图景
 有什么特点?
 有什么用?
 如何描述?
2. 使命:“使出命来”
 何谓使命?
 哪些思考?
 来源哪里?
 基本要求:
3.核心价值观:同心、同德、同行
 基本定义:
 有什么用:
 为何需要:
 三大标准:
 数量标准:
 切忌:复杂不易记住
 践行路径:
4.战略目标
 制定一个胆大包天的目标:
 推行OKR工作法:
 符合平衡计分卡原则
 对非CEO的建议:


第5讲 如何打造“诗和远方”(愿力熔炼)
1. 核心问题:如何做到“上下同欲”?
2. 五个关键任务
 个人愿景的形成:
 团队愿景的研讨:
 公司愿景草案的形成与确立
 公司愿景的传播与共享
 公司愿景的反馈与变革
3. 愿景领导的相关问题
4. 领导者对企业和行业的深度把握
5. 五项行动
 阶段一:告知
 阶段二:推销
 阶段三:测试
 阶段四:商谈
 阶段五:共同创造
6. 定义关键任务:重点,往往只有一个


第6讲 愿景领导的实践(百年阿里)
1. 马云:愿景领导力的典范
2. 阿里的成功法宝之一——愿景领导
 阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)
 阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)
 阿里未来20年的目标(2036)
 阿里巴巴新六脉神剑(2020)
3. 阿里愿景落地
 执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)
 文化道具化、内容可视化:氛围营造
 仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日
 内容形象化:阿里土话(102句):
 案例故事化传播化
 思想培训化


第7讲 愿景领导的实践(铁血华为)
1. 华为的愿景、使命和核心价值观;
2. 华为的管理理念解读;
3. 华为愿景的发展历程;
4. 关于《华为基本法》;
5. 《基本法》是怎样形成和深入人心的?
6. 华为理念落地的“三化”原则;
7. 华为愿景领导的“三到”思维;
8. 华为如何实现文化与制度的“表里如一”。

 

第8讲 “总动员”:如何用愿景驱动团队热情
1. 问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?
2. 愿景领导者就是“意义塑造师”
3. 冲刺动员时
 战前动员:认识+实践+强调
 战前动员:引经据典+避实就虚
4. 工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观
5. 关键决择时:以愿景和价值观作为行动纲领
6. 团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣
7. 推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们