首页 > 团队赋能培训 > 扁平化管理
扁平化管理

扁平化管理

课程时长:1天 授课方式:内训 上课对象:中高层管理人员
课程描述: 扁平化管理,无疑是现代企业管理的发展趋势。
  • 课程介绍

彼得德鲁克说:组织不良最常见的病症,也是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链。

杰克韦尔奇说,确保组织未来成功的关键,在于有合适的人去解决最重要的业务问题,无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位,也无论他处在世界上任何角落。

本课程让我们正确认识扁平化管理,并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解,扁平化并不仅仅是组织结构的扁平,包括管理方式,企业文化等方面的扁平化。因此,本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例,告诉我们实现扁平化管理。

第1章 扁平化管理的认知

1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然
2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例
3. 什么是扁平化?
案例:谷哥的扁平化
案例:2020年阿里“取消”P级:好的管理就是简化
4. 从“金字塔”走向“扁平化”;
5. 如何理解扁平化?扁平化管理的基本条件
案例:扁平化改造的典范——GE
案例:海尔的扁平化
6. 对于管理来说,扁平化就让员工自治
7. 3D赋能模型:创造赋能感
 
第2章 扁平化,就是让团队高联动与敏捷
1. 华为的铁三角组织
2. 韩都衣舍的小组单品全能运营体系
3. 从蜘蛛组织到海星组织
4. 如何打造海星式敏捷组织?
5. “一仆二主”的矩阵组织:
6. 加强协同的机制
 
第3章 扁平化,就是让人企联盟
思考:企业与人才到底是一种什么关系?
1. 什么是联盟关系
2. 人才联盟的三步曲:
3. 招聘环节的三个“心”
4. 招聘思维的三个误区
5. “个性迥异”实现团队最优
6. “严丝合缝”创造最大合力
7. 夯实人才联盟关系
第4章 扁平化,必须充分赋权
1. 思考:为什么领导总是很忙很累?
2. 赋权和授权的区别
3. 什么是充分赋权?
4. 我们应该赋权给谁?
5. 做个安静拿着地图的“副驾驶”
6. 激励-指导式授权模型
7. 权力等级式授权模型
8. 授权七字法与授权六字诀
 
第5章 扁平化,要激活员工的内驱力
1. 思考:
画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?
掏心掏肺,员工不领情,怎么办?
设置奖项,员工不心动,怎么办?
给予奖励,认为应得的,怎么办?
2. 五层需求“对症下药”
3. 三个维度“精准卡位”
4. 保健激励“即时升级”
5. 七种奖励让人“如狼似虎”
 
第6章 扁平化,要让团队自主思考
1. 思考:为什么诸葛亮丢了蜀国,司马懿最终得了三国天下?
2. 以赋代教:促动,让他产生顿悟
3. 如何促动:六句口诀
4. 第四层次聆听
5. 赋能式问话技巧
6. GROW教练工具
 
第7章 扁平化,要打造自驱性执行力
1. 何谓执行?何谓执行力?
2. 赋能时代,执行力的两个评判标准
3. 赋能执行力的4个步骤
4. 责任感是管理出来的
5. 赫洛克效应:即时反馈
6. 反馈的基本原则
 
总结:写在最后的话
 
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们