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数字化时代的协同管理

数字化时代的协同管理

课程时长:1天 授课方式:内训 上课对象:
课程描述:
  • 课程介绍
课程收益:
 
1) 从组织的层面,帮助企业建立协同的基因和协同的文化,为团队的有效协同铺平道路;
2) 从团队的层面,帮助管理者通过有效途径,使团队的工作能够高效联动,从而创造高效效率、高绩效;
3) 从个人层面,帮助管理者掌握协同的方法和策略,更好地组织团队高效协同。
 
课程大纲:
 
前言:数字化的本质:不协同,难以生存!
 
第一部分 构建高效联动的组织
 
第一章 跨越部门间的合作“鸿沟”
1) 跨越五大合作障碍;
2) 避免三个合作陷阱;
3) 杜绝四类错误行为。
 
第二章 共建群体奋斗的合作文化
第1步:建立协同合作意识;
第2步:保持开放和分享的姿态;
第3步:信息共享和智慧共联;
第4步:领导者的正确引导。
 
第三章 搭建高联动的协同平台
第1步,“一仆二主”的矩阵组织;
第2步:“力出一孔”的合作机制;
第3步:“无缝对接”的服务文化。
 
第二部分 打造敏捷行动的团队
 
第四章 TOP公式:超个体组织的合作模型
1) 何为TOP公式?
2) T:成立超个体合作团队;
3) O:建立共同的战斗口号;
4) P:选择最佳的合作伙伴。
 
第五章 敏捷模式:团队高联动的行动指南
1) 1套Scrum法:将长跑变成多段冲刺;
2) 1个作战指挥室:集中办公,攻克难关;
3) 1款协同神器:“强制化”的力量。
 
第六章 博采众长:英雄所见各异的思维协同
第1步:会前准备:充分掌控会议讨论的节奏;
第2步:让成员带上“右脑”参加会议;
第3步:让成员带上“思考帽”进行碰撞;
第4步:如何创造参与感,实现最优解?
 
第三部分 让协同顺畅有序
 
第七章 反求诸己,横向领导他人
1) 合作很难?横向领导力不够!
2) 如何避免4种错误的协同行为;
3) 如何让项目成员乐意“服从”你;
4) 你不是主管如何带人成事?
 
第八章 4个关键能力,让项目团队高效联动
1) 功夫在诗外——了解跨部门业务;
2) 横向执行商——横向合作推进;
3) 横向沟通力——如何跨部门沟通;
4) 关键冲突力——如何化冲突为双赢。
 
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