- 课程介绍
课程时间：1天
主讲专家：蒋小华
课程大纲：
第一章 决策力概述
1. 决策是生活的基石
2. 决策造就人生
3. 优秀决策者的特质
第二章 决策的类型
1. 决策的5种类型
2. 选择你的决策流程
3. 对决策进行归类
第三章 培养快速推理能力
1. 决策者的4种性格类型
2. 评估你的决策力
3. 五、与问题保持距离
第四章 增加你的备选方案
1. 创造性整合的魔力
2. 创造性整合:10步骤增加备选方案
3. 将直觉与理性结合
第五章 逻辑决策
1. 直觉型决策与逻辑型决策
2. 如何在两种方案之间进行选择
3. 如何在多个方案之间进行选择
4. 第九章 启动集体智慧
5. 讨论会对群体决策至关重要
6. 如何确定讨论会的规模
7. 讨论会中“一致通过”的假象
第六章 优秀决策者的几大特质
第七章 解读执行力问题
1. 何谓真正的执行？
2. 执行力为什么很重要？
3. 全员执行的三把标尺；
4. 谁来执行？谁是执行者？
案例：某公司李总定义“执行年”的举措
案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？
第八章 组织执行力缺失的原因
1. 上层战略，下层执行——角色不当；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不当；
3. 制度缺失、流程模糊——标准不当；
4. 学谋略多，学规则少——育人不当；
5. 变来变去，朝令夕改——计划不当；
6. 熟人环境，制度变形——制度不当；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不当；
8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。
案例：联想柳传志是如何构建执行力？
视频：看海尔张瑞敏如何塑造执行力。
第九章 执行力三个核心流程
人员流程：用对的人
1) 人员流程比战略、运营流程更重要；
2) 人员流程的四个基石；
3) 人员流程的三大理念；
4) 提供完善的人才培养机制。
案例：美国盖普洛公司的人才调查报告
案例：太平洋建设集团严介和如何用人
战略流程：做对的事
1) 将人员与运营相结合；
2) 战略评估与争论。
案例：三国孙权如何决策“赤壁之战”？
工具：SWOT分析法、PEST分析、五力竞争模型
运营流程：把事做对
1) 在战略与人员间建立联系；
2) 制定一份符合实际的预算；
3) 假定战略不易执行怎么办。
案例：诸葛亮与马谡如何能守住街亭？
工具：PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。
第十章 如何构建执行型文化？
1. 第五级经理人推动
2. 文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例；
3. 执行文化的8个关键词
4. 制度执行“三化”：流程化、查核化、奖惩化；
5. 执行文化之热炉定律。
视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设；
行动方案：531学习行动计划。
说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！
