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有效决策与卓越执行力

有效决策与卓越执行力

课程时长:1天 授课方式:企业内训 上课对象:中高层管理人员
课程描述: 本课程涉及正确理解领导者决策问题,决策的五大要素,决策的常用思维与方法等,旨在使学员掌握决策力与执行力技能。
  • 课程介绍


 课程时间:1天


 课程大纲


第一部分:有效决策


一、 有效管理者决策的特点

1. 重大决策;
2. 例行问题;
3. 合乎情理。
二、 决策的五大要素
1. 辨明问题的性质;
2. 符合边界条件;
3. 研究正确的决策是什么;
4. 化决策为行动;
5. 决策反馈。
三、 如何做有效的决策
1. 不要从收集事实开始;
2. 不要追求意见的一致;
3. 运用反面意见;
4. 是否需要做决策;
5. 什么时候需要决策;
6. 是否进行决策的两项原则。
四、 决策的常用思维与方法
1. 逻辑思维;
2. 逆向思维;
3. 创新思维;
4. 头脑风暴;
5. 德尔菲法。
6. 五个为什么;
五、 案例讨论:马谡如何才能守住入街亭?


第二部分:执行力提升


一、 结果导向:用“结果”说话

1) 讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;
2) 讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;
3) 讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。
 案例:做了=执行了吗?
 工具:“请给我结果”和“九段秘书”的测试
二、 责任逻辑:1%的问题100%的责任人
1) 僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;
2) 防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;
3) 首问制:锁定第一责任人,防找借口;
4) 复命制:完成后规定时间内及时回复。
 案例:华为的责任理念:僵化、优化、固化
 演练:如何接受下属的请示并锁定责任?
三、 用户至上:价值由用户定义
1) 用户思维与接力棒原理;
2) 让用户订货;
3) 从用户处发现商机;
4) 三给法则:给时间、给空间、给态度。
 案例:职场上晋升的三道法门;
 案例:职场中的“恩恩怨怨”。
四、 提升执行力的基本原则
1) 服从思维:规则至上
2) 专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;
3) 简约思维:大道至简——简约即美;
4) 冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;
5) 极致思维:让客户尖叫;
6) 迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;
7) 狼性思维:无退路=出路——破釜沉舟;
8) 效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;
9) 效率思维:现在是“现金”——重在当下。
案例讨论:某经理人的一天(如何计划与执行)
工具:德鲁克回馈分析法、六点优先工作制
五、 高效执行的策略与工具
1. 执行到位之驱动力;
2. 执行到位之工具:PDCA;
3. 执行到位之方法:三现主义;
4. 执行到位之三个核心流程;
5. 执行到位之三化原则;
6. 执行到位之热炉定律。

 

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