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中层领导力修炼

中层领导力修炼

课程时长:2天 授课方式:企业 上课对象:中层管理干部
课程描述: 帮助学员整理各自的领导经验和思路;有效帮助学员提升领导效能与领导艺术;修炼中高层管理人员的领导行为风格,提升领导力。
  • 课程介绍


 课程时间:2天


 课程大纲:


第1章 解读领导:回归本源,重返领导
1. 为什么传统管理逐渐不奏效了?
2. 工业时代管理付出了惨重代价;
3. 要成为领导者,不只是管理者;
4. 领导者的本质——吸引粉丝;
5. 领导与管理有哪些本质区别?
6. 领导力的实质就是影响力;
7. 领导者如何提升自身的影响力。
案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”
案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”


第2章 互联网时代领导工作的变化

1. 互联网时代,领导者的七个挑战;
2. 赢取挑战的四个转变;
3. 互联网思维下领导者的四个特质;
4. 互联网时代执行力建设的思维转变;
5. 互联网时代的创新思维与认知革命。


第3章 构建团队的凝聚力

1. 共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?
2. 共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?
3. 共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?
案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因
工具:远景、使命、目标
练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标


第4章 提高组织的目标执行力

1. 解读目标——企业的导航系统
工具:OEC管理法
2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
工具:SMART原则
练习:如何制定正确的目标
3. 制定计划——有计划不忙,有原则不乱
工具:甘特图、鱼骨图;
4. 目标实施——有系统,有流程,有方法
工具:执行24字真经;
5. 执行到位必须遵循哪些法则?
工具:PDCA、三现主义


第5章 提高组织效能与效率
1. 效能、效率和勤恳的关系——纠正工作的重心与关注焦点
2. 忙-茫-盲-忘——绝大部分人误将急事当重要的事
3. 如何实践“要事第一”原则
工具:8020法则、四象限法、德鲁克的回馈分析法
4. 影响效率的陋习有哪些——正确解决效率低下的问题
5. 提升效率的8个方法——如何成为高效的管理者
6. 节省时间的7个策略——如何成为省时的高手
案例:“陈厂长的一天”小组讨论
练习:“你是这样做事的吗?”


第6章 创造组织沟通顺畅

1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2. 是否到位→编码、解码、反馈;
3. 是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4. 是否有效→说对方想听的,听对方想说的;
5. 向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通?
6. 向下沟通要有“心”→如何与下级沟通?
7. 平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通?
案例:夫妻对话与上下属的沟通问题
工具:5W2H、同理心
演练:情景模拟与现场练习


第7章 激发热情——核心能力所在

1. 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?
2. 员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?
3. 企业生命力来自哪?
4. 激励原理的分析;
5. 为满足不同的需求而采取的不同的激励措施;
6. 高马斯诺需求层次理论。
案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动
演练:如何细致入微地夸奖员工?


第8章 教导下属——复制更多的“你”
1. 为什么需要教导下属?
2. 如何有效教导下属?——三问与六原则
3. “离场”管理7个步骤;
4. 人才复制四个机制;
5. 用互联网思维做企业内部培训。
案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”
案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?


第9章 果断授权——让下属为你工作
1. 为什么领导总是很忙、很累?
2. 哪些工作要授权与不能授权;
3. 有效授权的关键原则;
1) 结果导向——界定结果;
2) 果断授权——边做边学;
3) 问对问题——迫使思考;
4) 即时激励——创造信心;
5) 明确原则——不限方法。
4. 有效授权的注意事项。
工具:猴子管理法
案例:任经理的一天与糟糕管理者的误区


第10章 人才选拔——精准选人、用人所长

1. 领导力的核心是选对人才非培训人才;
2. 外企“掠夺”人才的7种方式;
3. 慧眼识鹰:48字真经;
4. 人才的4个核心标准;
5. 选人的4个误区;
6. 用人的4个原则;
7. 人力资源管理新冲击;
8. 互联网时代人力资源管理6个转变。
案例:华为人力资源管理纲要摘录
案例:京东如何实施“管培生”制度


第11章 根植文化——塑造强有力的执行文化
1. 第5级经理人的推动;
2. 修路思维;
3. 构建执行力的“三化”原则;
4. 构建执行力的“热炉”定律;
案例:猴子的试验与万达的竞争力
案例:某公司李总定义“执行年”的举措
5. 塑造执行文化三步曲;
6. 执行文化的8个关键词;
7. 领导8字真言。
视频案例:从《亮剑》看执行文化的建设;
行动方案:531学习行动计划。

说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!
 

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