关于蒋小华

经管作家、培训匠人
新工匠精神的提出者与倡导者
专注工匠精神培育与中高层管理能力提升训练

浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一

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为什么选择蒋小华?

  • 浙大、上海交大等著名院校特聘教授,国内第一个将工匠精神从口号、理念、方法到工匠文化根植的专家,有10多年的工匠文化和中高层管理研究与培训经历。

  • 足迹遍布100多个城市,培训企业上千多家,培训人员超10万人次,课程满意度高达98.6分,近年来,每年有来自全国近百场次培训的受邀。

  • 一生专注一事,做好企业管理相关的培训工作——活到老,学到老,讲到老,让世界爱上中国造,让中国的现代管理思想走向世界......贡献个人的微薄之力。
获得荣誉
  • 中国
    管理咨询行业
    十佳杰出
    人物

  • 全球500强
    华人讲师

  • 中国品牌
    诚信讲师

  • 中国最佳
    执行教练

  • 机工出版社
    优秀作者
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出版著作
精华在笔端 咫尺匠心难
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我们用了12年的时间,为您打磨了一系列实战的落地课程体系
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满足企业个性化培训的需要
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培训资讯
如何反馈别人更愿意接受?
  这里首先和各位分享三个基本原则:第一个赫洛克效应。赫洛克是位心理学家,他曾经做过一个试验:ABCD 四个组分别做同样一件事情,A组做完以后给予表扬;B组做完以后给予批评;C组不表扬不批评,但是C组可以知道A组跟B组被表扬或批评了;而D组是隔离组。 长期以往下来,赫洛克得出的结论是:表扬优于批评,批评优于不评价。在这当中我..
怎样提问效果才能更好呢
  首先我们要理解,正如爱因斯坦所说的一句话:提出一个问题往往比解决一个问题更重要,特别是一个好问题能够激发人们产生新的思路,站在新的角度思考。 但是我们很多人好为人师自己有好答案,其实这不是对方要的,那该怎么问呢? 首先必须了解到一点,问问题时一定要提出你问的目的,比如说为了解决这个问题我想做些什么,我想了解什么,我想知..
如何聆听效果最好?
 我先和各位讲个例子,一个上级跟小张说'今天任务紧急你赶紧做',结果小张被当天一连串的事物给耽搁了,忙的连午饭都没有吃,后来他的上级来找小张,'安排你的事做好了吗?' 小张说今天实在是太忙了,还没等他说完上级便打断了他的话,'我不想听你解释。'  当小张再次准备解释时,上级丢下一句话别说了然后就离开了。 ..
共情沟通与非暴力沟通
 在非暴力沟通里面有这样的一段话:我从未见过懒惰的人。我见过一个人有时候在下午睡觉,在雨天不出门,但他不是一个懒惰的人。请在说我胡言乱语之前想想他是一个懒惰的人?还是他的行为被我们称之为懒惰?   我从未见过愚蠢的孩子,我见过一个孩子有时候做事不能理解,或不按我的吩咐来做事,但他不是愚蠢的孩子。请在你说他愚蠢之前,..
如何与人共情沟通
 我们还以刚刚妻子和丈夫的案例来说话。同样的妻子说'累死我了,一下午谈三批客户最后女的挑三拣四真烦人'。   共情的丈夫是这样说的:'大热天再遇上个不懂事的顾客是够呛的,快坐下来喝个水。'他把平日妻子爱喝的杨梅汤递过去了。   妻子紧接着就会说'挣几个钱真不容易,不过为了涛涛今年上大学,我还得咬牙干下..
什么是共情沟通?
 共情是心理学的一个概念,它也叫神入,要同理心。所谓的同理心,就是你要辨识对方的感受,并把这种感受反馈出来。   我们在工作生活当中,听到或看到对方的一些情绪或状态,首先表示理解,设身处地换位思考,当你这么做并反馈你的理解。   反馈:一、体现你对对方的真实的了解;二、你了解以后并把它表达出来能达到共..
培训客户
强劲实力 客户信赖之选
阿里巴巴
联想集团
三一重工
中国兵器
国家电网
南方电网
可口可乐
顶益食品
海航集团
上海轨道
众生药业
新华制药
杉杉集团
雅戈尔
中国移动
华为技术
工商银行
中国银行
中国建筑
中铁隧道集团
长沙市政府
温州机场
浙商杂志
富德生命人寿
学员声音
金杯银杯,不如学员的口碑
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    蒋老师授课贴近实际,案例实战丰富,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使企业员工在平时的工作 中形成了好的习惯,感谢蒋老师!
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    课程非常实用、非常落地。让我们认识到团队的长短板,以及如何调整。我们每个人要做的就是从自身做起,自我改变。 我们每个人只要改变一点点,这就是收获。
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    与我们分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解决各种管理问题,同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导, 帮我们认识到了企业发展中的问题,并提出了很有见地解决方案。
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    蒋老师启发式的管理教练培训方式,让我们带着问题思考,在体验中感动并感悟,我们在非常愉悦的气氛中,学习了两天, 收获很大,非常喜欢,感谢蒋老师。
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    我们今年邀请蒋老师给我们培训了很多期,蒋老师的课程与实际工作结合紧密,案例精辟、生动,有针对性,联系实际, 引用具有实际指导价值的案例,对我们有很大启发。
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现场回顾
学员之众,其中必有道理
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